ISO 三個體系認(rèn)證之間的差異
2022-12-08
CMM/CMMI模型目前是由美國CMMI軟件學(xué)院運營的用于IT企業(yè)過程改進的模型。它源至美國國防部贊助的卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院(SEI)所研發(fā)的CMMI模型,主要用來評估和改善軟件開發(fā)公司的過程和能力,并協(xié)助軟件開發(fā)人員持續(xù)改善流程的成熟度及軟件的質(zhì)量,從而提升軟件開發(fā)項目及公司的管理能力,最終達到軟件開發(fā)功能正確、縮短開發(fā)進度、降低開發(fā)成本并確保軟件質(zhì)量的目標(biāo)。伴隨這CMMI在全球的不斷推廣,不斷升級為現(xiàn)在的1.3版本的研發(fā)模型(CMMI-DEV),服務(wù)模型(CMMI-SVC)和采購模型(CMMI-ACQ)集群。
CMMI分五個級別:
CMMI L1:初始級
CMMI L2:已管理級
CMMI L3:已定義級
CMMI L4:量化管理級
CMMI L5:優(yōu)化級
可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進行管理和改進,增強開發(fā)改進能力,從而能按時、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件和系統(tǒng)集成項目,提高企業(yè)的管理水平,增強國際競爭。具體體現(xiàn)在如下幾個方面:
(1)能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。
(2)有利于成本控制,因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低。現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)是缺少規(guī)范制度,只求快。項目完成后,要花很多時間修補,費用很容易失控。
(3)有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(4)能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立共享數(shù)據(jù)庫, 而不是單純依靠某些人員。
(5)有利于提升公司和員工績效管理水平,持續(xù)改進其效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。