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為什么ISO三體系認(rèn)證要一起做

2020-08-17 10:06:16

iso認(rèn)證

如果企業(yè)情況可以為什么ISO三體系最好是放在一起呢。

1為什么要整合基于自身改善的渴望、市場的形勢、客戶的要求,近十年來,我國各類企業(yè)正在實施ISO三體系、精益生產(chǎn)、6SIGMA等諸多管理體系,少則兩三個管理體系,多則八九個。

隨著國內(nèi)外形勢的需要,越來越多已經(jīng)建立和實施ISO9001認(rèn)證的企業(yè)開始引入其他管理體系,如ISO14001體系、ISO45001管理體系等,并申請第三方認(rèn)證。

企業(yè)要建立和保持兩三個或N個管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書資格,每年不得不投入相當(dāng)大的人力、財力和時間資源。由于三個獨(dú)立的管理體系運(yùn)作不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,整合管理與認(rèn)證成為必然。再加上其他管理體系在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,都是建立在質(zhì)量管理體系的框架之上,都貫穿了八項基本管理原則,體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)基本相同,這樣就為整合管理體系提供了技術(shù)可能。

整合ISO三體系的意義在于以下方面:

用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制,有利于簡化企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)管理成本,實現(xiàn)企業(yè)績效增值。企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。一體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)管理效率,提高執(zhí)行力。涵蓋多種認(rèn)證的一體化管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我完善,提升市場競爭力。

ISO三體系的建立有效促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全等問題,實施全員、全方位、全過程的運(yùn)行控制,運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)管理不斷上水平。

同時,在運(yùn)行ISO三體系時也發(fā)現(xiàn)以下問題:

同一部門在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責(zé)不一致、行動不統(tǒng)一。

在同一生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)一工作程序上三套體系文件中均有要求時,造成重復(fù)性開展、重復(fù)記錄。

內(nèi)部審核時,三套體系單獨(dú)進(jìn)行,形成同一記錄、同一工作重復(fù)審核。

管理評審時,三套體系單獨(dú)進(jìn)行,增加評審次數(shù)和會議次數(shù),評審的質(zhì)量和效果不太理想。

三個體系在貫標(biāo)認(rèn)證初始編制的體系文件,在某些方面與生產(chǎn)經(jīng)營實際不符,造成“兩張皮”現(xiàn)象。

對ISO三體系知識培訓(xùn)的力度不夠,領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的重視程度上還存有差距。

傳統(tǒng)管理的決策、方法上的習(xí)慣性,時有與三套體系的相關(guān)要求不一致現(xiàn)象,部分管理者和員工不能正確認(rèn)識和使用三套體系這個工具,運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個方面中去。

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