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信息安全管理體系又被稱為ISO27001，前身是英國的BS7799標(biāo)準(zhǔn)。很多軟件開發(fā)企業(yè)都以得到ISO27001證書為企業(yè)發(fā)展中的一個重要方向，那么企業(yè)該怎么實施ISO27001認(rèn)證，企業(yè)在做ISO27001的時候會遇到什么樣子的問題，遇到這樣的問題該怎么解決，企業(yè)對于ISO27001認(rèn)證怎么實施，下面就和小編一起來看看吧！

大部分的企業(yè)選擇做ISO27001認(rèn)證都是為了讓企業(yè)本身變的更安全，對于企業(yè)來說完成信息安全方面的工作也是最基本最關(guān)鍵的！體系建立工作需要按照清單準(zhǔn)備填寫準(zhǔn)備資料，按照規(guī)范要求整理各項材料，最后審核現(xiàn)場老師審核。審核分為四個階段1、實施安全風(fēng)險評估；2、規(guī)劃體系建設(shè)方案；3、建立信息安全管理體系；4、體系運(yùn)行及改進(jìn)。下面是PDCA的四個階段循環(huán)：

一、策劃階段，組織應(yīng)：

    定義ISMS的范圍和方針；

    定義風(fēng)險評估的系統(tǒng)性方法；

    識別風(fēng)險；

    應(yīng)用組織確定的系統(tǒng)性方法評估風(fēng)險；

    識別并評估可選的風(fēng)險處理方式；

    選擇控制目標(biāo)與控制方式；

    當(dāng)決定接受剩余風(fēng)險時應(yīng)獲得管理者同意，并獲得管理者授權(quán)開始運(yùn)行信息安全管理體系。

二、實施階段，組織應(yīng)該實施選擇的控制，包括：

    實施特定的管理程序；

    實施所選擇的控制；

    運(yùn)作管理；

    實施能夠促進(jìn)安全事件檢測和響應(yīng)的程序和其他控制。

三、檢查階段，組織應(yīng)：

    執(zhí)行程序，檢測錯誤和違背方針的行為；

    定期評審ISMS的有效性；

    評審剩余風(fēng)險和可接受風(fēng)險的等級；

    執(zhí)行管理程序以確定規(guī)定的安全程序是否適當(dāng)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及是否按照預(yù)期的目的進(jìn)行工作；

    定期對ISMS進(jìn)行正式評審，以確保范圍保持充分性，以及ISMS過程的持續(xù)改進(jìn)得到識別并實施；

    記錄并報告所有活動和事件。

四、改進(jìn)措施階段，組織應(yīng)：

    測量ISMS績效；

    識別ISMS的改進(jìn)措施，并有效實施；

    采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施；

    與涉及到的所有相關(guān)方磋商、溝通結(jié)果及其措施；

必要時修改ISMS，確保修改達(dá)到既定的目標(biāo)。

按照ISO27001前期體系建立后體系運(yùn)行的情況老師會給出審核意見，最終確認(rèn)體系運(yùn)行完成才會給企業(yè)證書！

體系認(rèn)證下來你需要明白自己企業(yè)的一些問題，比如自己清楚核心知道落實最關(guān)鍵的二八原則，清楚哪些對我們公司運(yùn)營是當(dāng)務(wù)之急的，哪些又是暫時沒必要，沒有預(yù)算，或者實施不了，甚至是實施了以后影響工作效率的；例如說信息安全工作評審，手冊文件上說每一個月都要進(jìn)行一次評審會議，高層必須參加，但是領(lǐng)導(dǎo)層如果不是專職信息安全的人員，而且又不懂各種各樣的體系，那么與其開這種一個人說話的會議不如改成每一個月的工作匯報，通過群發(fā)郵件的方式，讓大家了解進(jìn)展即可；又比如面對什么信息安全制度體系都沒有的技術(shù)部門，你一下子甩幾個三類文件規(guī)程，和幾十個日志文件給他們，讓他們實現(xiàn)什么日志評審，第三方工作日志評審，并定期讓他們跟你進(jìn)行工作匯報，那么我想別人肯定也只能靠編撰了。工作如果僅僅是這樣做，那“建設(shè)”就成了空話，沒有意識和規(guī)定，單單靠要求是不現(xiàn)實的事情。

同時在應(yīng)該以實際對信息安全管理體系有意識的實際工作人員進(jìn)行組織體系的實施工作！相關(guān)部門的人員應(yīng)該加以配合，對實際工作中進(jìn)行的統(tǒng)計和收集進(jìn)行分析，精簡。部門的指導(dǎo)工作和培訓(xùn)，讓大家了解到信息安全建設(shè)的重要性，ISO27001體系對公司會有哪些好處。但是效果并不明顯，第一是因為大家才初步了解信息安全的概念，這個時候提信息安全體系還為時過早；第二是因為每一個部門對信息安全體系的側(cè)重點并不一樣，研發(fā)部門可能會關(guān)心他們辛辛苦苦寫出的代碼，而財務(wù)部門卻關(guān)心的是公司的防泄密體系；這個時候，周期性的，針對部門進(jìn)行培訓(xùn)，并在其中穿插進(jìn)體系的內(nèi)容，大家就好理解。由淺到深尤為重要。

  最后是監(jiān)督部門的配合

五、和監(jiān)管部門進(jìn)行配合

信息安全工作請務(wù)必讓公司的“內(nèi)控監(jiān)察”部門配合，實現(xiàn)有法可依和制度的執(zhí)行；特別是當(dāng)初到公司，信息安全管理制度一片空白的情況下，不能每一件事都是“善意的提醒”，例如，我們可以在“內(nèi)控監(jiān)察”的配合下，對員工的日常行為進(jìn)行了規(guī)范，（如清屏策略，密碼復(fù)雜度要求，內(nèi)外網(wǎng)分離要求等），納入每一個月的績效考核中，讓每一個人心中都有一個最基礎(chǔ)的信息安全意識。